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      安徽交建2022年度職能中心和分子公司
      工作述職大會成功召開
      2023-01-11

      1月10日下午,安徽省交通建設股份有限公司2022年度職能中心和分子公司工作述職大會在總部20樓會議室召開,公司經營班子、高管及各職能中心、分子公司負責人等參加了會議。


      安徽交建總裁吳小輝主持大會

      會議上各述職人對照2022年度目標責任書,圍繞全年重點工作、亮點與不足進行復盤匯報。通過舉實例、列數據、圖文并茂的形式,全面、客觀、深入的展現成果,實事求是。并針對2023年工作計劃,圍繞主要指標,將重點工作量化,力求做到工作部署站位高、開門見山主題明,對來年工作充滿了信心。

      經營管理中心負責人榮海生進行述職


      項目管理中心負責人丁貴生進行述職


      技術信息中心負責人宣菲進行述職


      審計監察中心負責人趙玲娟進行述職


      安徽交建設計院負責人夏楷進行述職

      公司經營層就所分管單位進行點評,認為今年述職效果較以往有所提升,各單位總結到位、分析透徹、思路清晰,充分肯定了大家在過去一年里取得的工作成效。同時強調,各單位要堅持管控、服務項目,推進市場、組織和管理創新,要求各負責人加強責任擔當,知重負重,勇毅前行,推動各業務系統工作再上新臺階。

      安徽交建董事長胡先寬總結講話

      董事長胡先寬發表總結性講話,他指出2022年安徽交建積極應對經濟下行和新冠疫情沖擊的不利影響,聚焦全年目標任務,持續堅持“雙輪驅動,復式發展”的戰略,堅持經營與管理“兩手抓,兩手都要硬”,實現公司穩步發展,但也要清醒認識到公司仍存在的問題與不足,需要在2023年里不斷的改進和完善。一是在履職決策和擔當方面,要練就簡單高效的處事能力,求真務實;二是在經營生產方面,要充分發揮出資本平臺的優勢,促進實體運營發展,要持續開源節流降本增效,持續推進公司高質量的發展;三是在內控和團隊建設方面,要切實做好人才選用育留,抓好人才條線培養工作,持續激發組織活力,要拓寬創新思路深化變革重塑,夯實發展根基。冀望交建全體員工齊心協力、同甘共苦、行穩致遠,共謀交建可持續高質量發展之大計。

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